本人從事設計工作十幾年,任部門管理也有六年之久，算不上管理的最好但也籠絡了很多的人心。總結一些小經驗供大家分享。 1、負責設計部項目的組織實施，執(zhí)行項目設計的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定；合理優(yōu)化組內人員工作分配，（主要是按其組員特長分配工作，有利于提高工作效率，減少無必要的加班） 2、負責對本部門組員進行定期技能培訓，并且協(xié)調組員之間工作上的問題,充分調動組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率，頭腦風暴這類創(chuàng)意會議盡量讓組員全體參與，定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中； 3、能獨立果斷地判斷出概念設計方案并能遵循大市場定位、國際時尚風格走向等；同時負責與客戶進行溝通，精準地向客戶闡述出設計理念，并讓客戶信服; 4、建立設計部服務規(guī)劃文檔及部門開發(fā)運行中的各項規(guī)定，讓組員知道是規(guī)定在管理你而不是領導，身為領導也要嚴格遵守這些規(guī)定，這才能讓組員感覺到這是一個團隊。切忌不要擺出領導的作風，這樣很可能失去威信； 5、考核部門內部員工的業(yè)績、態(tài)度和潛力。如第2條所說定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中； 6、部門財務預算制定、控制以及完善激勵考核制度；獎罰分明，獎勵是給工作中最突出的員工，作為領導不論做出多大的支持也不要去貪這份功勞，這樣會得不償失。處罰是最不愿意發(fā)生的事情，因為組員的大意失誤導致工作損失的，視情況給與量罰，但作為部門領導在這些事件中有不可推卸的監(jiān)管責任，因此也需要負有承擔你不的責任，因此經濟處罰必不可少的會有你一份，這樣的做法會讓組員更加服從你的領導，對公司上層有很大度的交代和老板的信任，對組員也籠絡了人心。 7、管理設計部門就要學會去融合、和諧和激勵，要學會分析每個組員的不同性格，管理上因人而異。領導設計團隊，不要有國企或國有職能部門那種不可一世的作風，組員不同于普通的員工，他們個性張揚，性格隨意。多去包容你的組員。 暫時也就總結到這些。。。想到了再補充。 “長風破浪會有時，直掛云帆濟滄�！�，希望貴公司能給我一個發(fā)展的平臺，我會好好珍惜它，并全力以赴，為實現自己的人生價值而奮斗，為貴公司的發(fā)展貢獻力量�！�

有廣泛愛好的我，特別擅長于排版及網頁美工和多媒體的制作，對工作熱情、任勞任怨。 熟練掌握了本專業(yè)的知識，如：Flash、Photoshop、Dreamweaver、Dirctor、After Effects、Premiere Pro、Coreldraw 、 illustrator等繪圖軟件。 在完成本職工作同時能很好地協(xié)助領導和其他同事完成公司的大小事務，為管理好公司盡我力所能及。生活上，作為一位樂觀向上的性格，本人生活儉樸，責任心強，辦事沉穩(wěn)，適應性強，具有良好的心理素質。興趣廣泛的我，能與同事融成一片，能積極參加各種有益的社會活動，踴躍參加公司集體活動。